J9集团

7月20日-21日，J9集团集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报，全面总结上半年运营情况，深刻分析经营发展局势，钻研部署下半年沉点工作，进一步坚定发展信念，加快发展措施，为实现集团“十四五”发展“开好局、起好步”打下坚实基础
。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议
。

任丁在讲话中指出，充分注定当前获得的成就，进一步增添发展信念、凝聚奋进合力
。上半年各子公司支出了艰苦的致力，获得了较好的成就
。高低一盘棋的意识加强了，群策群力谋发展的格局在形成；推动项目落实的能力提高了，求真求实的风格在占据主导；干部员工的心灵形貌改善了，干事创业的正向势能在形成
。另表，这次会议创新大局，铺排一天半功夫，各子公司结合自身现实进行了专题汇报，集团辅导和各部门针对各子公司现实情况，逐一点评，提出了卓有成效的设法和切实可行的行动，会议开出了高度，开出了实效，达到了主张
。

任丁强调，要复苏意识当前面对的局势，进一步加强工作的自动性和前瞻性，重要关注几点：一是要加强对宏观局势、市场、行业、政策、产品等钻研工作和项主张科学分析研判
。二是要加快数字化转型措施，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式创新的问题
。三是要加大产品创新的力度，以创新驱动业态升级
。

任丁要求，聚焦各项沉点工作工作，进一步加强抓落实的定力和能力：一是强化使命担任抓落实
。集团整个干部职工尤其是辅导干部要以“功成不用在我”的心灵境界和“功成注定有我”的责任担任，在难题刻下勇挑沉担，在矛盾刻下善作善为，知责明责、守责担责、履责尽责
。二是对峙疑神疑鬼抓落实
。各子公司要客观意识发展局势，科学分析上半年经营中存在的问题，当真总结经验教训，集团各部门要加强服务意识，优化服务流程，提升服务质量，对子公司经营发展中的痛点难点问题，积极染指、加强协调、援手解决
。必须大力培植精密化、具体化的工作风格，把本单元的问题找准，把工作措施定实、定具体，扑下身子抓落实
。三是磨炼过硬能力抓落实
。集团各级辅导干部务必练就抓落实的根基功，找准标杆、对标找差，把精力投入抓落实中，把沉点放在抓落实上，紧盯整年指标，确保各项工作扎实推动、见到实效
。四是健整个造机造抓落实
。要进一步成立健全推动落实的责任系统和推动机造，各级辅导干部要切实负起政治、辅导和工作责任，实时研判局势，加强协调调度，解决沉大问题；要健全抓落实的责任系统，进一步细化指标工作、功夫进度和质量要求，层层分化工作，层层压实责任；要强化督导查核问责，美满规范抓落实的长效机造，确
？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌；要进一步健全抓落实的体造机造，推动绩效查核、督察督办和辅导干部评价任命等环节有机衔接、高效联动
。同时，还要抓好两个沉点专项工作：第一，做好疫情防控工作，时刻紧绷疫情防控这根弦，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，抓好出产经营鼎新发展各项沉点工作
。第二，做好党史进建教育活动，把进建习近平总书记“七一”沉要讲话心灵与“四史”宣布道育结合起来，与国企鼎新三年行动和做好各项业务工作缜密结合起来，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要坚定响应总书记、党中央发出的伟大号召，坚定贯彻省委省当局决策部署，当真落实集团“1363」亟略和“四个做大”工作部署，加强工作的前瞻性、战术性、系统性，积极为国度、社会贡献国企力量，致力为建设一流文旅强企而不懈奋斗！

周晓阳强调，集团各部门、各子公司下来要当真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求
。一是全力推动“四个做大”工作要求落地落实，持续发力、久久为功，以更高尺度更严要求推动经营提升年各项工作
。二是全力冲刺“211”年度工作指标，始终对峙指标导向，始终紧盯整年指标工作，夯实主业、做强主业，分类治理沉点吃亏企业
。三是要狠抓项目落地落实
。尽快打造出文旅标杆性项目，当真钻延注千方百计确保项目落地兑现，抓早、抓实、抓出功效
。四是要通过鼎新创新推动跨越发展，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机缘，力争实现逾越式发展
。五是要切实抓好安全出产和防汛减灾工作，狠抓安全治理，筑牢企业发展性命线
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集团辅导班子、表部董事出席会议
。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部门三级子公司重要掌管人参与会议
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